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    2. 務實改革方能贏得未來——荊門市金茂建設有限公司以改革促發展初探

      2023-08-28 10:00:23 閱讀次數:564

      黨的二十大強調“深化國資國企改革,加快國有經濟布局優化和結構調整,推動國資國企做強做優做大,提升企業核心競爭力”。國有企業是國民經濟發展的中堅力量,是中國特色社會主義支柱,確保國有資產保值增值、履行國企應有責任,是國企改革發展的出發點和落腳點。本文以荊門市金茂建設有限公司(以下稱金茂公司)近年來的改革發展為例,探究國有建筑施工企業的改革作為,展示其貫徹落實黨的二十大精神背后的務實精神,為國企改革發展提供借鑒。

      一、改革背景:非改革無前途,唯改革有希望

      金茂公司成立于2001年9月,是荊門市“老牌”國企,具有建筑工程施工總承包壹級、建筑幕墻工程專業承包貳級、建筑裝修裝飾工程專業承包貳級、市政公用工程施工總承包叁級、鋼結構工程專業承包叁級資質。經營范圍包括建筑工程、市政公用工程、裝修裝飾工程、建筑幕墻工程、鋼結構工程。注冊資金1億元,常年從業560余人。公司黨總支設支部2個。

      金茂公司發展道路并非一帆風順,曾因多方參股、機制不順、運行不暢,導致無施工項目、無流動資金、無專業人才、長期虧損。企業向何處去、施工項目到哪里找、效益從何處來,是擺在面前的難題。公司黨總支認識到:不改革只有死路一條,非改革沒有出路。2019年6月,其上級中房集團荊門公司黨委新班子組建,市政府國資委、市城控集團對中房集團寄予厚望,將建筑施工作為中房集團效益重要支撐,金茂公司因此成為發展重點。

      金茂公司很快被納入中房集團重要板塊來培育,采取集團注資、改革機制、嚴格管理、招引人才、傾斜項目等辦法,倒逼金茂公司走改革發展之路。

      按照中房集團黨委“一年打基礎、兩年促發展、三年見效益”發展目標,金茂公司黨總支以應對形勢求生存、解放思想促轉型、創新機制爭效益、搶抓機遇謀發展,用4年時間通過務實改革創新,使公司發生翻天覆地變化,快速實現企業有利潤、黨建有特點、品牌有特色、文化有底蘊、職工有凝聚力目標,成為政府放心、客戶信任、社會認可的“成長型”企業。

      二、做法成效:用改革推動走向市場

      對標高質量發展要求,金茂公司以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,堅持刀刃向內,持續深化改革,從完善制度建設到引進專技人員,從創新工藝工法到守牢質量安全底線,很快找到屬于自己的增長點、突破點和創新點。

      (一)改革完善運行體制,增強市場競爭能力。2019年7月,中房集團注資使金茂公司成為其國有獨資企業;2022年11月,金茂公司獲批成為建筑工程總承包壹級資質企業;2023年3月,金茂公司黨支部升格為黨總支;2023年5月,金茂公司增設法務部、農民工保障部、工會等內設機構。目前,公司內部運行體制順暢,競爭能力不斷增強。

      (二)改革黨建引領方式,確保目標落地落實。始終把黨的領導融入公司治理,聚焦從嚴治黨、風險防控、項目建設,樹牢全公司“一盤棋”理念,推動公司黨建與業務同向發力。組織干部職工聚焦改革發展開展大討論,找問題、補短板,形成思想共識。創新打造“紅色金茂·先鋒工地”黨建品牌,豐富“紅色隊伍、紅色形象、紅色效益”“三紅”內涵,設立“黨員先鋒示范崗、質量安全監督崗、農民工互聯崗、廉政監督崗”先鋒示范崗,發揮黨員模范帶頭作用。

      (三)改革嚴抓內控制度,深入推進規范管理。堅持企業管理有法可依、有規可循,按照壹級施工企業標準,修訂完善《工程項目管理暫行辦法》《工程勞務分包、專業分包、材料設備采購管理制度》《薪酬管理辦法》等制度,規范人、財、物、事、權管理,使決策更科學、管理更高效、執行更有力。注重企業內外和諧,“黨建引領和諧勞動關系創建”被市委組織部作為典型案例推廣,公司獲評“全國企業征信系統AAA級信用評價等級”,多次榮獲省、市“守合同重信用企業”、荊門市“先進建筑業企業”。

      (四)改革人才建設舉措,厚植核心競爭優勢。完善人才選拔任用機制,采取按崗選人、擇優聘用、公開招聘、競爭上崗等辦法,提高人才引進質量,打通人才任用通道。4年來,選拔中層干部17人,具有中高級技術職稱12人。鼓勵青年成長成才,支持職工參加各類培訓教育,每年職工教育經費占工資總額的8%,累計內部培訓20多次、外送30多人次。強化人才績效考核,上級集團對班子、公司對全員職工分層考核,實行“末尾淘汰制”,共有9人受到處理、5人被誡勉談話、1人被退回勞務公司,真正實現“能者上、優者獎、平者讓、庸者下”。

      (五)改革應用新興工藝,筑牢質量安全底線。把創新作為企業第一生產力,勇于“吃螃蟹”。承建的我市首個裝配式建筑荊楚理工學院醫學實訓項目,開創我市大型裝配式公共建筑先河,榮獲湖北省“建筑結構優質工程獎”。建立健全項目經理負責制下技術負責人為首的管理保證體系,實行樣板先行,落實自檢、互檢和專職檢查三級檢查制度,現場驗收數據上墻可視化。承建的中房·銘庭世家項目,獲得“湖北省建筑施工現場黨建、質量、安全、綠色、智慧、文明‘六個工地’示范項目”“省安全文明施工現場”“省優質結構工程”,贏得合作伙伴和業主信賴。2022年,公司承辦荊門市建設工程質量安全現場觀摩會,得到市政府、住建部門一致肯定。視安全工作為泰山。認真貫徹執行《安全生產法》,落實“一崗雙責”,安全生產與年終績效考評、評先表優、職務晉升掛鉤,實行一票否決。近年來,公司安全生產形勢平穩。

      (六)改革提升社會形象,履行國企責任擔當。關心職工、農民工生活,根據季節變化更換食堂菜譜,為民工宿舍配備空調,開展工地夏季送清涼活動。疫情期間,公司提前為隔離點工人發放工資,保障其家庭正常生活。主動做好農民工工資保障工作。成立農民工保障部,對所有項目工資保證金制度、農民工工資專用賬戶管理制度、實名制管理制度等進行全鏈條監管。承建的中房·鑫鼎學府項目被評為市級“標準化安薪項目”。4年來,農民工工資管理未發生任何重大上訪事件,維護了公司形象和社會穩定。

      三、改革啟示:務實改革方能贏得未來

      近年來,金茂公司在健康發展、高質高效的快車道上越走越好,寫下不畏艱難險阻、勇擔時代使命、朝氣蓬勃發展的“生動故事”。2020年-2022年,完成建安產值8億多元,實現利潤4000余萬元,上繳稅收1500余萬元。金茂公司始終將務實改革的理念和舉措貫穿發展,改革給我們帶來四大啟示:

      (一)黨建引領是國企好快發展的關鍵。黨的領導力越強,國企發展“脈搏”就越強勁。堅持黨的領導、加強黨風廉政建設,是國有企業的光榮傳統和“根魂”。金茂公司堅持用黨建引領企業改革創新,結合主責主業,充分發揮黨員先鋒模范作用,凝心聚力攻克生產經營困難;嚴格抓好企業內部監管和廉潔建設,創新抓好清廉國企建設,常態開展“效能監察”“內部審計”,形成黨旗在一線飄揚、黨員在一線沖鋒、黨規在一線堅守的生動局面,驗證了國企黨建的引領性和重要性。

      (二)務實創新是國企贏得未來的出路。改革就是打破“舊框框”、建立“新體系”的過程。金茂公司過去多方參股、決策不集中、管理不嚴格,造成企業發展被動。中房集團黨委新班子組建后,提出“務實、高效、創新、發展”核心價值觀,金茂公司痛定思痛,從實際出發,果斷實施“接地氣、能落地”的改革創新,通過國資控股、完善制度、規范決策、啟用人才、市場運營、績效考核、監察監督,讓企業迅速充滿活力、走上正軌,證明了務實創新是國有企業發展的最大變量。

      (三)質量安全是國企穩健發展的基石。沒有質量安全,企業品牌、發展、競爭都無從談起。金茂公司建立健全內部管控體系,明確年度工作目標任務,落實質量安全工作責任,完善質量安全生產管理,真正做到全員參與、全面檢查、全程監督。通過質量安全管理“小事大抓”,強化管理責任和責任追究,用過硬的建筑施工質量和平穩的安全生產,保證了企業發展的穩健。

      (四)專業隊伍是國企生機活力的支撐。幾年來,公司各類技能人才立足崗位作貢獻,用工匠精神打造精品工程,為企業發展壯大起到重要支撐作用。公司始終堅持黨管人才。不斷把黨員培養成優秀人才、把優秀人才培養成黨員、把黨員中的優秀人才培養成經營管理干部,引導高技能人才向黨組織靠攏。始終堅持系統培養。積極開展學習培訓、技能競賽,助力快速成才。始終堅持服務生產。通過聚集各專業工種優秀技能人才,組建“工程項目突擊隊”,參加企業“急、難、險、重”建設,促進了高技能人才快速成長,使專業隊伍成為永葆生機活力的根源。

       

      (作者:劉立軍 荊門市金茂建設有限公司黨總支書記、經理)




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